石油企业质量安全成本管理:nba下注

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nba下注官网-摘取 要:企业的质量安全性成本管理对于企业的经济效益的提升以及具有最重要的影响,合理的质量安全性成管理需要减少企业成本,提升企业的竞争力。本文分析了石油企业的质量成本和安全性成本的内涵,并且明确提出了提高质量安全性成本管理的策略。关键词:质量成本 安全性成本 成本管理   质量成本和安全性成本对于企业的经济效益都具有最重要的影响。

在石油企业生产活动中,产品质量既不是越高就越好,也不是就越较低就越好,安全性成本也是这样,一般地,在市场经济条件下,很多石油企业往往不会不惜成本的去执着仅次于的安全性,但是事实上,过低的安全性成本却造成了生产成本的减少。因此,通过一定的质量安全性成本管理,使得企业在确保产品质量的情况下将成本降到低于,并且通过合理的安全性投资导向构成拟合的安全性成本,对于提升企业的经济效益和企业的竞争力具有最重要的意义。

一、质量成本和安全性成本   质量成本的概念由美国知名的质量管理专家A·V·菲根堡姆于20世纪50年代初明确提出,他主张质量成本是质量防治、检验费用和质量不符合要求而导致的损失的总和。80年代,A·V·菲根堡姆更进一步明确提出把质量成本的范围不断扩大到产品或工程的全寿命周期。综合以上概念,我们可以显现出企业的质量成本应该是企业为了确保和提升企业的产品或者服务的质量而开支的一切费用,以及因未超过质量标准而而无法满足用户和消费者市场需求而导致的一切损失。

质量成本由以下四个部分包含:   (一)质量防治成本,明确的又还包括产品及其它各种策划费用、产品的审核和检验费用、质量审查费用、另一款费用以及质量改良费用。   (二)检验成本,即为了评估产品否符合质量拒绝所产生各种费用,还包括检验费用、设备检测费用等等。

  (三)内部损失成本,即产品在出厂之前由于不符合质量拒绝而产生的费用,如废品损失、返工损失、复工损失等等。   (四)外部损失费用,即产品出场之后由于质量不满足要求而造成的维修、赔偿以及信誉损失等费用。

  安全性成本即产品从设计生产到销售全过程中与企业的安全性目标产生关联的所有费用的综合,也即企业为了确保安全性生产而缴纳的一切费用以及有安全性问题而产生的一切损失,主要还包括企业为了确保人和物的安全性在器具、设备以及教育培训等方面投放的资金和管理等等。企业的安全性成本还包括安全性管理成本(安全性管理费、安全性宣传费、安全性奖励酬劳等)、安全性技术成本(安全设备购买费用、安全性设施费用、安全性技术引进等)、事故损失(还包括复工损失费、装置损毁酬劳等内部损失和事故赔偿金、保险等外部损失)以及大自然不可抗力等因素产生的不能预计损失等。 二、石油企业质量成本掌控   (一)作好成本预测和成本计划   成本预测即通过经验辨别或者数学分析等方法来分析出有相似于最佳成本的数据,并且在此基础制订出有一定时期为了确保工程质量标准而必需缴纳的质量成本和成本管理目标。

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在一次油气铁矿大会战中,某公司分析了作业地点水网密集和土质泥泞的特点,分析出有如果多打一口井则不会影响工作效率而且不会减少综合成本,通过一定的质量成本分析,他们明确提出如果遇上井两组井场拒绝铁环前施工时对井场地面修整,泥浆池扩边加剧,并加挖可用池确保施工必须。这样在这次会战中之后减少了质量成本,这乃是通过质量成本分析减少质量成本一个很好的例子。

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对于保险成本、损失构成本等等不高效率的事故成本,应该通过增加事故再次发生的有可能而减少这类成本。最后,在成本管理过程中,应该根据企业的特点,制订合理的安全性成本管理目标,以将安全性成本管理降到低于。

  (二)实施安全性成本管理   在安全性成本管理过程中,首先应该作好和安全性成本管理涉及的基础数据的统计资料工作,在安全性成本的核算过程中,应该举荐那些熟知石油企业安全性管理工作的财务人员展开处置。其次,应该创建完备的企业安全性成泵管理制度,通过对管理者和员工展开培训来提升全员的安全性成本效益意识。

参考文献 [1] 李臻.浅析安全性成本[J].甘肃科技.2010(04). [2] 马红伟,陆刚.安全性成本及安全性成本分析指标的确认[J].徐州建筑职业技术学院学报.2004(01). [3] 苏欣,罗小武,袁宗明,文进,张琳,张鹏,唐恂,胡安鑫.石油天然气企业安全性成本兼及[J]. 天然气工业.2006(06).刊登请求标明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041247.。

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